Управление мотивацией

Программа тренинга «Управление мотивацией» Развитие организационной приверженности

Дата проведения: 23—24 марта 2007

Цель: Создание организационной приверженности, оптимальной для эффективного и устойчивого развития организации

Основные темы:

return_links(1); ?>

1. Исследование приверженности и ее значения для организации

Феномен приверженности: ось безразличия – лояльности – приверженности - отождествления. Реактивность лояльных сотрудников и проактивность приверженных сотрудников. Овладение методикой измерения приверженности. Оценка участниками собственной приверженности своей организации. Оценка приверженности организации своим сотрудникам. Понятие «паруса» приверженности.

2. Определение модели организационной культуры, к которой стремится организация

Организационная культура как почва и проводник приверженности. Параметры организационной культуры: степень открытости и степень формализации. Виды организационных культур: «бюрократия», «клан», «рынок», «предпринимательская культура». Возможности сосуществования разных культур в одной организации. Движущие силы личности и предпочтения того или иного вида организационной культуры.

3. Овладение технологиями развития приверженности

Модель шести факторов развития приверженности Овладение методикой измерения факторов (драйверов) и управления факторами приверженности. Ознакомление с современными концепциями материального вознаграждения.

4. Исследование побочных эффектов приверженности

Оценка соотношения силы приверженности сотрудника к организации и организации к сотруднику. Негативные факторы односторонней («невзаимной») приверженности. Приверженность как тормоз развития организации и ее сотрудников.

Позитивные дополнительные эффекты приверженности.

Длительность: 2 дня, 16 часов

Стоимость участия: 432 евро

Зарегистрироваться

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь со Светланой Тисецкой, тел.: +7 (812) 320-4804